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清洁行业中的马太效应

2016-09-27
《新约·马太福音》中有这样一个故事,一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说:“主人,你交给我们的一锭银子,我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我一直包在手巾里存着,我怕丢失,一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人,并且说:“凡是少的,就连他所有的也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。”这就是马太效应。看看我们周围,就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友;缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此,即使投资回报率相同,一个比别人投资多10倍的人,收益也多10倍。
    对于中国清洁行业企业经营发展而言,马太效应则告诉我们,要想在清洁领域保持优势,就必须在此领域迅速做大、做强。当你成为这个个领域的领头羊的时候,即使投资回报率相同,你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益,而且你的抗市场风险将更强。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。
    比如清洁慧聪网自2011年起,一年多时间在清洁行业内就引起了极大的关注,借助慧聪网的强大数据支持,迅速在成为互联网媒体清洁行业中的一匹黑马。正如慧聪清洁网总经理杨立刚认为,最重要的一件事就是企业自身的自强不息。成功=态度×热情×能力。如果你的企业想做大做强,就要彻底改变自己的企业行为模式,建立企业的核心竞争力。
    那么如何建立企业的核心竞争力呢?则是企业经营者要深思的问题了。很多大大小小的清洁门户网站也开始走着模仿的路子,试图寻找自己的一片天地,要成为强者也只能学习强者的,才能谈到超越,市场有机会就有威胁,也只有这样企业才能不断创新发展。
    对企业经营发展而言,马太效应则告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候,即使投资回报率相同,你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。
    老子“天之道,损有余而补不足;人之道,损不足而益有余。”现实是残酷的.人之道,损不足而益有余,与西方的弱肉强食是同一概念,也与西方所谓的20%人的手里掌握着80%的财富的观点一致。虽然《老子》和《马太福音》立场不同,但看法一致.企业间的竞争也是这样,实力强的企业就是比实力弱的企业能控制更多的资源,还因此会获得更多的认同,也更容易获得更多的资源。可以看看现如今我们的清洁设备用品市场竞争,就自动洗地机而言,此省略。详情可参阅<清洁技术函授培训教程>相关专题介绍,相对保洁服务而言,在全国范围内知名的品牌保洁公司数量少的可怜,但在一线城市里,北京、上海、深圳等地区品牌性和影响力还是有的,往往一个稍微大点的项目,都有十多家在争夺,一般当地公司占有地利优势,尤其在用工成本持续增高的今天。对于某类保洁公司跨地区一般是发展分公司办事处等,综合资源优势,也能在自己的领域里分到一份蛋糕。
 对于在某些特定区域或特定渠道占据优势的二线品牌来说,却面临着两难的选择:上有一线品牌的威胁,下有小作坊企业的捣乱,前途未卜,何去何从?二线品牌要获得生存和发展,就要保持自己特有的竞争优势。同一线品牌比较,二线品牌虽然有自身局限,但各有所长。很多时候,一线品牌从大局着眼,讲究总体布局,不特别拘泥于某一个特定区域或特定渠道,这就给了二线品牌精耕细作的机会。针对某一特定区域或特定渠道来说,二线品牌在影响力、渠道、价格等方面更加具有优势。只要长期稳扎稳打,渠道建设做精做细,一些一线品牌不能顾及的地方,二线品牌就可能充分开发出来。
    从现在国内环境来看,我们都比较愿意购买品牌商品,因为品牌给我们带来一种非品牌所不具备的独特的、微妙的安全感。当然,从企业经营情况来看,很难找到一个普遍成功的理论,无论是专注于某一个领域,还是经营多元化都能够取得成功。真正在管理理论上选择,我还是非常喜欢比较优势理论。因为我们很难在某一个领域区的整体的绝对优势,而更容易寻找到相对的比较优势。绝大多数企业本身既是狼,又是羊,就看经营者如何为自己的企业定位,选择在那一块特定的、局部的有利于自己的市场中,运用比较优势,吃掉羊。如果始终不能寻找到合理的定位,就有很大的可能变成羊。清洁行业覆盖内容非常广阔,其中的的马太效应远远不止以上所述,因所见闻只能浅薄己见了。

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